【协会动态】深入一线进班组 精准把脉助安全——省职业安全健康协会指导调研安全管理标准化班组建设

近期，受攀钢集团和一汽丰田（成都）有限公司的邀请，四川省职业安全健康协会组织专家调研组一行深入攀钢集团西昌钢钒、矿业公司、工程公司、攀成钢等单位及一汽丰田（成都）有限公司开展安全管理标准化班组指导调研工作。

在攀钢集团所属各相关单位，专家调研组一行通过面对面访谈交流、作业现场走访、集中评审、资料查阅等多种形式，深入班组一线，对照团标《安全管理标准化班组评定规范通用要求》及攀钢集团创建标准进行逐项对标摸底，并逐一提出改善及整改措施。班组表示，此次精准把脉不仅提升了基层安全管理水平，更为后续标准化持续改善明确了方向和具体措施。四川省职业安全健康协会专家调研组将持续跟踪整改进展，确保辅导成果落到实处。

在一汽丰田（成都）有限公司，企业安全管理负责人介绍了安全培训中心的安全培训项目，介绍了企业的安全生产管理理念、全员安全生产责任制的推行情况以及其特色的管理内容，其人本主义与“零伤害 零事故”目标的核心理念，以及危险预知训练（KYT）、安全巡视与指差呼、惊吓事件等管理机制称令人印象深刻。在厂区，专家调研组走访一线生产班组，随机调阅各建设班组的安全台账等有关资料，与班组成员做深入交流。交流反映出企业高层的理念承诺、严密的体系保障、全员的深度参与和持续的改善机制已深入人心。

安全管理标准化班组建设工作是协会在省应急管理厅、国家矿山安全监察局四川局支持下的重点工作，该项工作在团标《安全管理标准化班组评定规范通用要求》的指引下，坚持“问题导向、目标管理、过程控制、结果思维”的16字方针，希望通过系统化的建设、体系化的梳理及持续性的改善，促进班组基层基础安全责任的进一步落实，促进风险和隐患在班组生产一线的辨识、排查和治理，通过ECRS工作法提升班组自主安全管理意识和能力，为班组安全工作减负增效。

说明：ECRS是取消(Eliminate)、合并(Combine)、重排(Rearrange)、简化(Simplify)的简称，是一种致力于更便捷、更有效、更直接、更具安全的管理流程。