攀钢集团矿业有限公司2024年度安全工作回顾与2025年展望
贺建强(副总经理、安全总监)
安全生产是企业发展的基石，关乎职工生命健康、企业兴衰成败以及社会和谐稳定。在新时代安全生产理念与政策的指引下，攀钢矿业公司坚守安全红线，以坚定的决心和有力的举措，扎实推进安全管理工作，全力守护生产经营的平稳运行。
一、企业概况：行业领先，稳健前行
攀钢矿业自1973年成立以来，已发展成为我国特大型冶金矿山企业。公司铁矿石年产量超3000万吨，2024年国内行业排名跃居第二；钒钛铁精矿年产能达1350万吨，钛精矿年产量185万吨，稳居国内行业首位。公司现有在岗职工4537人，下属7个二级单位，涵盖3个独立露天矿山、1个地下矿山以及一、二等尾矿库各1座。2024年，公司经营效益显著，报表利润达29亿元，在攀钢各子分公司中利润贡献排名第一，稳健的发展态势为安全管理工作提供了坚实的物质基础与资源保障。
二、2024年安全工作：多管齐下，成效斐然
（一）强化安全合规管理，把握正确方向
攀钢矿业在常规安全合规性评价的基础上，积极响应国家矿山安全管理新政策。《两办意见》《硬措施》等文件发布后，公司迅速开展合规自查，梳理问题清单与责任清单。针对爆破专业分包、劳务用工等难点问题，主动向矿山局、省市应急管理部门汇报，咨询知名矿山设计单位，并组织三次国内矿山对标考察。2024年末，尖山地下矿成功取消爆破专业分包和总承包单位劳务分包，实现零劳务用工，有效降低了安全风险。同时，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，将2024年定为“隐患攻坚年”，通过“一月一调度”“重大隐患挂图作战”“季度隐患成因分析”等方式，全年查改一般隐患1500余项，动态清零重大事故隐患15项，确保了企业生产经营活动的合法合规与安全稳定。
（二）深耕安全生产标准化，夯实管理基础
安全生产标准化是攀钢矿业安全管理的核心工作。在所属厂矿单位全部达到安全生产标准化二级企业的基础上，公司以“管理标准化、现场标准化、作业行为标准化”为切入点，深入推进作业区、班组和岗位标准化建设。2024年起，全面推行安全绩效管理，实施人的不安全行为记分管理、危险区域作业人员压减、危险作业层级审核等机制，强化安全管理的精细化与科学化。公司高度重视基层安全管理，总结提炼出“五位一体”基层自主安全管理模式，编制《安全管理实用手册》《隐患排查指导手册》，为基层安全管理人员提供实用工具，有效提升了基层安全管理能力。此外，提出“向下、向下、再向下”的工作理念，建立领导干部包保和部门联系基层工作机制，2024年公司领导深入基层检查232次，通过参加班组安全活动、解决实际问题，发挥了领导干部的示范引领作用，促进了基层安全管理水平的整体提升。
（三）紧抓现场安全管理，掌控关键环节
现场安全管理是实现安全生产的关键环节。攀钢矿业从严管理作业行为，将违章作业按严重程度清单化，实行分级办班学习、培训赋能、待岗等综合考核，提高违章成本，有效遏制了违章行为的发生。在危险作业管理方面，坚决推行“旁站管理”和“无监护不作业”制度，通过分级审批、专人旁站监管、特殊时段提级管理等措施，确保危险作业安全可控。制定《危险区域作业人员管理实施细则》，严格控制作业人员数量，如规定露天爆破作业人数不超过9人，地下中深孔爆破不超过5人，地采装药点位不超3人，有效管控了重大、高风险区域的作业风险。在相关方安全管理上，推行“四统一”管理模式，在工程、检修等高风险领域，强制实行“日统计、日报告”和“一件一案”措施，确保安全监管与措施落实到位。
（四）建设智能化安全矿山，树立行业标杆
针对矿山作业环境复杂、风险高的特点，攀钢矿业秉持“少人则安，无人则安”的理念，大力推进智能化矿山建设。按照“总体规划、分项分步实施”的思路，近年来投入3.25亿元建设61个数字化项目。其中，投资8608万元的“5G全链接智能采矿”项目成功应用，实现了钻、铲、运等设备的智能化改造，将人员从高风险区域转出，推动了矿山事前预防转型发展。该项目在国内非煤矿山智能化建设中发挥了引领作用，参与制定矿山局国标2项、行业团标5项（已发布3项），申请专利16项（已授权7项，其中发明专利4项），荣获2023世界5G大会5G融合应用揭榜赛三等奖、第五届“绽放杯”四川赛区一等奖、冶金科学技术三等奖等8项荣誉，为矿山安全生产提供了强有力的科技支撑。
（五）打好安全风险防范化解主动仗，增强应急能力
在防洪度汛方面，针对攀枝花点暴雨突出、“十里不同天”的区域性气候特点，在攀枝花市应急局、矿山局执法一处的帮助下，公司积极与气象服务等部门对接，在矿区、尾矿库布设微型地面气象站6个，实现“点对点”精准暴雨预警气象服务和最晚提前2小时的预警联动机制，使蓝色暴雨预警刚性撤人更加贴合矿山生产实际。在重大风险防控方面，着力以“边坡雷达为主，GNSS为辅”的思路完善边坡在线监测系统建设，共建有边坡雷达9套、GNSS点位82个，目前正在进行矿山安全监测监控系统集成建设，汇集露天边坡、尾矿库、地采“六大系统”以及森林防火等在线监测子系统，打破信息孤岛，实现重大风险信息综合管控。
2024年，攀钢矿业在安全管理方面取得显著成效，安全工作总体受控，持续保持良好态势，未发生一般以上生产安全事故。然而，公司深知矿山固有安全风险大，安全工作任重道远，容不得半点疏忽与侥幸。
三、2025年安全工作思路：持续深化，砥砺前行
2025年，攀钢矿业将牢固树立“安全发展”“两个至上”理念，坚持以本质安全建设为根本，以“强基固本年”为主线，以全员履职能力、安全管理能力、风险管控能力、应急处置能力的“四力”提升为纲，聚焦基础管理与风险防控两大突破口，压实全员安全生产责任制，狠抓班组标准化建设，通过“管理体系健全 + 智能矿山打造 + 安全文化培育”三轨并进，实现从“风险可控”到“风险可防”的新跨越，为公司加快建设国内一流钒钛磁铁矿资源开发企业筑牢安全屏障。
展望2025年，攀钢矿业公司将继续以习近平总书记关于安全生产重要论述为指导，坚守安全发展底线，持续完善安全管理体系，创新安全管理方法，提升安全管理效能，为企业高质量发展保驾护航，为我国冶金矿山行业安全生产贡献力量。
（本文为2月21日攀钢矿业集团在全省矿山安全生产工作视频会上的交流发言材料）
