【会员动态】攀枝花钒制品分公司班前“四问”筑牢安全防线

为强化风险隐患管理，抓实现场安全管控，提升班组职工安全意识及安全技能，股份公司攀枝花钒制品分公司以班前“四问”方式，增强岗位职工安全生产主责意识，夯实全员安全防线。

安全生产关键在基层、重点在基础、难点在现场、根本在落实。该分公司要求各班组在班前会上针对当班生产任务及相关检维修作业等开展班前“四问”。一问是否知晓现场存在的风险。班组职工全员参与、系统识别当班涉及的常规作业、特殊作业及检维修作业风险，全员“吹哨”查找隐患，抓好安全风险辨识工作。二问是否明晰风险可能产生的后果。通过对安全隐患风险的预判评估，提升管理预见性，增强全员安全敬畏意识。三问是否落实应对防控措施。针对辨识出的风险，分析制订的防控措施是否科学完善，是否在生产现场落实落地。四问应急准备措施是否到位。通过认真分析，确保应急预案演练到位、应急物资随时能用、应急响应畅通协同。

该分公司开展班前“四问”，以进一步完善并严格落实全员安全生产责任制为导向，以健全风险辨识管控和隐患排查双重预防机制为重点，进一步强化对重大风险、重大危险源、重要关键部位及特殊作业的安全管控，促进现场安全管理从事后处置向事前预防转变。开展班前“四问”有利于班组长“第一安全员”作用的发挥，促使职工主动思考，进一步领悟“安全为自己、安全在自己”的内涵，打造班组安全“桥头堡”，保障生产安全稳定运行。